د هر ورکشاپ د فعالیت ارزونه د شرکت له اقداماتو څخه ده او د شرکت د معاشونو د سمون یوه مهمه هڅه ده. دا یوازینۍ لار ده چې په مؤثره توګه لګښتونه کم کړي او د شرکت سیالي ښه کړي. د خامو موادو بیه په بې ساري ډول لوړه شوې، او د بریښنا رسولو او د اوبو کمښت تصدۍ سختې ننګونې کړې دي. موږ باید خپل ذهنونه جوړ کړو ترڅو په ورکشاپ کې د فعالیت ارزونې ښه دنده ترسره کړو او د ورکشاپ موثریت زیات کړو ترڅو شرکت د وتلو لاره ولري. د ارزونې پلان درې موخې ټاکي: یو بنسټیز هدف، یو پلان شوی هدف، او یو متوقع هدف. په هر هدف کې، د لومړۍ درجې شاخصونه لکه محصول، لګښت، او ګټې 50٪ حسابوي، او مدیریت اهداف لکه کیفیت، خوندي تولید، تخنیکي بدلون، او پاک تولید 50٪ حسابوي. کله چې هدف ټاکل کیږي، د ورکشاپ مدیرانو څخه غوښتنه کیږي چې سخت کار وکړي.
د دې لپاره چې شرکتونه په اوږد مهال کې وده وکړي، دوی باید خپل داخلي مهارتونه تمرین کړي، مدیریت ته ډیره پاملرنه وکړي، او د تولید او کیفیت سره مساوي وزن ورکړي. د دواړو ترکیب باید تعصب نه شي. د ورکشاپ ټول مدیران باید دا په مثبت چلند سره ترسره کړي، د هر ارزونې شاخص په جدي توګه واخلي، د شرکت ازموینه ومني، او د فعالیت پر بنسټ د خسارې سیسټم رامینځته کړي.
د ورکشاپ د مدیر کلنۍ فعالیت ارزونه د محاسبې یو کوچنی واحد دی چې درملنه او د فعالیت ارزونه سره یوځای کوي ترڅو د ورکشاپ رییس فعالیت نور هم روښانه کړي او ګټې ډیرې مستقیمې کړي، ترڅو د کار لیوالتیا او د شرکت موثریت زیات شي. زه هیله لرم چې د فعالیت ارزونې سیسټم په دوامداره توګه ښه کولو سره، موږ کولی شو ډاډ ترلاسه کړو چې سږکال اهداف په بریالیتوب سره بشپړ شوي. هيله ده چې د ورکشاپ رييس وکولای شي د ټيم د مشر او کارکوونکو له منابعو څخه ښه ګټه پورته کړي او په کار کې د نوي وضعيت د رامنځته کولو لپاره جدي کار وکړي.
د پوسټ وخت: دسمبر-10-2020