د مسؤلیتونو روښانه کول ، مسؤلیتونه پیاوړي کول ، او ګټې رامینځته کول

د هر ورکشاپ د فعالیت ارزونه د شرکت له اقداماتو څخه یوه ده او د شرکت معاش معاشاتو کې یوه مهمه هڅه ده. دا د مؤثره لګښتونو کمولو او د شرکت رقابت ښه کولو یوازینۍ لار ده. د خامو موادو بیه په بې ساري ډول لوړه شوې ، او د بریښنا رسولو او د اوبو کمبود تصدیو ته سخته ننګونه کړې ده. موږ باید خپل ذهنونه جوړ کړو چې په ورکشاپ کې د کړنو د ارزونې ښه دنده ترسره کړو او د ورکشاپ موثریت ډیروو ترڅو شرکت له لارې لرې شي. د ارزونې پلان درې اهداف ټاکي: اساس هدف ، یو پلان شوی هدف ، او اټکل شوی هدف. په هر هدف کې ، د لومړي کچې شاخصونه لکه تولید ، لګښت ، او ګټې 50٪ لپاره حساب کوي ، او د مدیریت اهداف لکه کیفیت ، خوندي تولید ، ټیکنالوژیک بدلون ، او پاک تولید حساب 50. لپاره. کله چې هدف ټاکل شوی وي ، د ورکشاپ رییسانو څخه غوښتنه کیږي چې سخت کار وکړي.

د اوږدې مودې لپاره د تشبث وده کولو لپاره ، دوی باید خپل داخلي مهارتونه تمرین کړي ، مدیریت ته نږدې پاملرنه وکړي ، او محصول او کیفیت ته مساوي وزن ورکړي. د دواړو ترکیب تعصب نشي کیدی. د ورکشاپ ټول رییسان باید دا د مثبت چلند سره ترسره کړي ، د هرې ارزونې شاخص جدي ونیسي ، د شرکت ازموینه ومني ، او د فعالیت متناسب خساره سیسټم رامینځته کړي.

د ورکشاپ رییس د کلنۍ فعالیت ارزونه د کوچني محاسبې واحد دی چې د درملنې او فعالیت ارزونې سره یوځای کوي ترڅو د ورکشاپ رییس فعالیت روښانه کړي او ګټې یې ډیرې مستقیمې کړي ، تر څو د کار او د شرکت اغیزمنتیا زیاته کړي. زه امید لرم چې په دوامداره توګه د فعالیت ارزونې سیسټم ښه کولو سره ، موږ ډاډ ترلاسه کولی شو چې د دې کال اهداف په بریالیتوب سره بشپړ شوي. امید دی چې د ورکشاپ رییس کولی شي د ټیم مشر او کارمندانو سرچینو څخه ښه ګټه پورته کړي او په کار کې د نوي حالت رامینځته کولو لپاره سخت کار وکړي.


د پوسټ وخت: دسمبر 10-1020